Наша миссия:
не «что», а «почему»

Собрать веселых, умных и добрых людей в одном офисе - самый простой и надежный способ получить отличную команду. У нас именно такая - талантливые, любопытные, перспективные люди в одном тесном помещении. Куда девать всю эту энергию? В работу, конечно!

Мы ориентируемся на самый выигрышный подход при взаимодействии с клиентом, который получил название win-win (выигрыш - выигрыш). Он гарантирует эффективное сотрудничество для обеих сторон и постулирует созависимость прибыли заказчика и исполнителя.

Это и классный навык; и осознанное желание человека влиять на социум; и способность самостоятельно выбирать характер своей реакции на раздражители. Такое представление о человеке гуманистично и основывается на мнении о принципиальной важности свободной воли и свободного выбора для человека. Мы проактивны.

Любой бизнес должен быть социально-ответственным. Руководствоваться качеством и желанием сделать жизнь потребителя комфортнее. Все должны быть ответственны за общее пространство - потребители, производители, продавцы.

Основной принцип взаимодействия с клиентом и внутри офиса. Универсальная, ответственная, человечная формула.

Если не делать качественно, то лучше не делать совсем. Проверяем и дорабатываем, пока не останемся полностью довольны результатом.

Специфика нашей работы требует прогрессивных и часто новаторских идей. Поэтому мы учимся, познаем, придумываем, подглядываем, рискуем и экспериментируем.

Чем больше работы может выполнить машина, тем больше ресурсов останется на те задачи, которые нужно тщательно планировать и продумывать. Делегируем полномочия, налаживаем системы, продумываем выполнение задач.

Модерирует процессы, принимает решения, направляет и регулирует работу. Руководитель ведет нас и вдохновляет!

Мы требуем друг от друга ровно столько, сколько способны сделать сами, а к себе очень притязательны. Поэтому профессионально растем вместе.

Клиента и наша. В этом, в конечном счете, весь смысл. Доходность нужно увеличивать - именно этим мы занимаемся.

Переработки - признак неправильно организованного рабочего процесса. У нас все спланировано таким образом, чтобы результат получился качественным и вовремя.

Английская идиома, которая переводится как “Сперва о главном”. Используется в тайм-менеджменте и основа матрицы Эйзенхауэра. Главная ее цель - сократить расходы времени и ресурсов на те задачи, которые не дают существенных результатов и не допустить ситуации завалов.